苏州金龙两化融合管理体系贯标正式启动
两化融合贯标项目组长、苏州金龙CIO缪润娟首先通报了项目基本情况和工作安排。咨询公司项目负责人介绍了项目进度计划和具体分工。两化融合资深专家宣讲了两化融合的时代背景和管理体系的核心内容，并结合前期对苏州金龙在两化融合方面的深入调研和诊断分析，明确了苏州金龙“战略-优势-能力”的两化融合管理体系主线和整体提升方向。苏州金龙总经理吴文文做总结发言。
吴文文总经理指出：两化融合管理体系贯标对企业不但具有指导意义，而且具有现实意义。不仅重要，而且必要。当前正值第三次工业革命，宏观环境、行业环境和市场需求正发生深刻、重大变化。苏州金龙作为客车行业发展最快的企业，不能缅怀成功、安于现状，而必须认清当前环境，充分利用信息化手段，打造与企业发展战略相一致的新型能力，促进苏州金龙的再次腾飞。而两化融合管理体系将为此提供极为关键的指导与保障作用。他认为 “新”就是创新，“型”就是转型，企业转型必须依靠创新。在新形势面前，苏州金龙要牢牢抓住“信息化”带来的机遇，实现快速和跨越发展。他要求公司中高层管理人员必须予以高度重视并积极配合。在具体工作中，要保持开放、学习和主动的态度，做到对体系思想和规范的认真理解和严格落实。他还期望，结合苏州金龙现行的多个管理体系做到全面的融合，特别是结合卓越绩效模式，力争使两者互为促进，从而将苏州金龙打造成为智慧的卓越企业。最后他强调，体系运行是一个长期的工作，只有保持运行，才能持续优化，也才能产生实效。苏州金龙要结合现行的战略项目，按照体系要求进行深度优化，打造真正有效的新型能力，以期获得可持续的竞争优势，为行业与社会的发展做出贡献。
会议结束后，慧德咨询为苏州金龙相关人员进行了深入的体系培训和工作指导，按期进入体系文件编制阶段。
为保障两化融合管理体系贯标工作有序按期进行，并使两化融合真正助力于公司的战略目标和可持续健康发展，苏州金龙成立战略委员会，对公司战略重新梳理，结合战略举措，建立战略保障机制，实现战略从策划到组织、执行、考评、调整和优化的完整管理。
